அனைத்து படங்களும் வீடியோக்களும் மதர் லண்டனின் உபயம்.இருந்து ஐ.கே.இ.ஏ 1987 இல் யுனைடெட் கிங்டமில் முதன்முதலில் அறிமுகமானது, சில்லறை விற்பனையாளர் தளபாடங்கள் மற்றும் வீட்டு அலங்காரங்களுக்கு ஒரு முக்கிய ஆதாரமாக மாறியுள்ளது. இருப்பினும், 2013 ஆம் ஆண்டில், விற்பனை வளர்ச்சி மற்றும் ஊடுருவல் குறைந்துவிட்டது, மேலும் நிறுவனம் கீழ்நோக்கிய போக்கை மாற்றுவதற்கு சவாலாக இருந்தது.
ஏஜென்சி பார்ட்னருடன் IKEA இணைந்தது, தாய் லண்டன், பிராண்டிற்கு புத்துயிர் அளிக்க உதவும் தகவல் தொடர்பு உத்தியை உருவாக்குதல். உலகளவில் IKEA இன் பார்வை "பல மக்களுக்கு சிறந்த அன்றாட வாழ்க்கையை உருவாக்குவது" ஆகும். இந்த யோசனையை உருவாக்கி, குழு அறிமுகப்படுத்தியது "அற்புதமான தினமும்,” வாழ்க்கையின் அன்றாட தருணங்கள் மற்றும் IKEA அவற்றை மேம்படுத்தும் வழிகளின் கொண்டாட்டம். வினோதமான ஆக்கப்பூர்வமான வேலை, நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட சேமிப்பகத்தின் எளிமையான மகிழ்ச்சி போன்ற பொதுவாக கவனிக்கப்படாத விஷயங்களுக்கு கவனத்தை ஈர்த்தது. பிரச்சாரம் பல்வேறு சேனல்களில் ஓடியது, முதன்மையாக டிவி மற்றும் சமூக ஊடகங்கள், பேஸ்புக் மற்றும் இன்ஸ்டாகிராம் உட்பட.
முயற்சி இறுதியில் விற்பனை நோக்கங்களை மீறியது. IKEA மற்றும் மதர் லண்டனின் "The Wonderful Everyday" 2017 இல் இரண்டு தங்கக் கோப்பைகளைப் பெற்றது. Effie விருதுகள் UK IKEA ஆண்டின் சிறந்த பிராண்டாகவும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட காலா.
என்று கேட்டோம் கீரன் பிராட்ஷா, வியூக இயக்குனர் மணிக்கு தாய் லண்டன், Effie-வெற்றி பெற்ற வேலை குறித்த அவரது முன்னோக்கைப் பகிர்ந்து கொள்ள. அவர்களின் யோசனையை உயிர்ப்பிப்பதில் அவரது குழு எதிர்கொண்ட மிகப்பெரிய சவாலையும், பிராட்ஷாவின் பிராண்ட் நோக்கம் குறித்து பிராட்ஷா என்ன கற்றுக்கொண்டார் என்பதையும் அறிய படிக்கவும்.
எஃபி வெற்றிபெறும் உங்கள் முயற்சியைப் பற்றி எங்களிடம் கொஞ்சம் சொல்லுங்கள், "தி வொண்டர்ஃபுல் எவ்ரிடே." உங்கள் நோக்கங்கள் என்னவாக இருந்தன?
KB: இறுதியில் எங்களுக்கு இரண்டு முக்கிய சவால்கள் இருந்தன; வணிகத்தின் அதிர்ஷ்டத்தை மாற்றவும் (குறைந்த விற்பனை வளர்ச்சி/வருவாய்/ஊடுருவல்) மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு மட்டுமின்றி, சக பணியாளர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களுக்கும் ஒரே மாதிரியான அர்த்தத்தை பிராண்டிற்கு வழங்குங்கள்.
உங்கள் பெரிய யோசனை என்ன? அதற்கு வழிவகுத்த நுண்ணறிவு என்ன, அந்த நுண்ணறிவுக்கு நீங்கள் எப்படி வந்தீர்கள்?
கே.பி: ஐ.கே.இ.ஏ அன்றாடத்தை மேம்படுத்த உள்ளது என்பதை கொண்டாடுவதே எங்கள் எண்ணமாக இருந்தது; இது உண்மையில் நுகர்வோரின் தேவைகள் மற்றும் சமகால கலாச்சார இயக்கவியல் ஆகிய இரண்டிற்கும் பொருந்திய பிராண்டின் முக்கிய நோக்கத்தின் நன்மை-தலைமையிலான வெளிப்பாடாகும்.
எண்ணத்தை எப்படி உயிர்ப்பித்தீர்கள்?
KB: எங்களின் படைப்புத் தளம் எங்களின் மூலோபாய யோசனையின் உயர்வாக இருந்தது; வாழ்க்கை என்பது விரைவான நிகழ்வுகள் அல்லது கோடை விடுமுறையைப் பற்றியது அல்ல, அது சிறிய, அன்றாட விஷயங்கள் தான்: தி வொண்டர்ஃபுல் எவ்ரிடே. IKEA அன்றாடம் உண்மையில் எவ்வளவு அருமையாக இருக்கிறது என்று நம்புகிறது என்பதைக் காட்ட, நாம் வீட்டிலேயே அதிபரவளையம், சர்ரியல் மற்றும் சினிமா வாழ்க்கையின் புத்தம் புதிய உலகத்தை உருவாக்கியுள்ளோம், அது நுண்ணறிவை வெளிப்படுத்துகிறது, ஆனால் அன்றாட வாழ்க்கைக்கு கண்ணாடியை உயர்த்துவதை விட மக்களின் வாழ்க்கையில் பலவற்றைக் கொண்டு வந்தது.
உங்கள் யோசனையை உயிர்ப்பிப்பதில் உங்கள் மிகப்பெரிய சவால் என்ன? அந்த சவாலை உங்களால் எப்படி சமாளிக்க முடிந்தது?
KB: 21 வகைகளில் 10,000 SKUகள் மற்றும் 24 மில்லியன் குடும்பங்களை இலக்காகக் கொண்டு, எங்கள் மிகப்பெரிய சவால் கவனம் செலுத்துவதாக இருந்தது. வெவ்வேறு தயாரிப்பு வகைகளுக்கு சாத்தியமான கொள்முதல் சந்தர்ப்பங்கள் எவ்வளவு பரவலாக விநியோகிக்கப்பட்டன என்பதை அறிந்தால், எங்களால் ஒரே நேரத்தில் எல்லாவற்றுக்கும் பொருத்தமானதாக இருக்க முடியாது.
இதை நிவர்த்தி செய்ய, ஒரு தயாரிப்பு வகையைத் தொடர்புகொள்வதற்கான மாதிரியை நாங்கள் உருவாக்கினோம், ஆனால் பிராண்டின் லென்ஸ் மூலம் - மிகவும் உயர்ந்த அணுகுமுறை, இது மிகவும் உலகளாவிய பொருத்தமான பார்வையை விளக்குவதற்கான சிறந்த வாய்ப்பாக இருந்தது; இது தனிப்படுத்தப்பட்ட பிரிவில் வருமானத்தை வழங்க எங்களுக்கு உதவியது, ஆனால் இன்னும் விரிவாக, முழு வணிகத்திலும் ஒரு ஒளிவட்டம்.
இந்த முயற்சியில் இருந்து நீங்கள் எடுத்த மிகப்பெரிய கற்றல் என்ன?
KB: ஒவ்வொரு பிராண்டிற்கும் ஒரு சுவாரஸ்யமான தொடக்கப் புள்ளி உள்ளது, அது உண்மையாக இருந்தாலும், பார்வையாக இருந்தாலும் அல்லது நோக்கமாக இருந்தாலும் சரி. இதை ஒரு ஆங்கரிங் புள்ளியாகப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், முன்னால் இருக்கும் எந்த சவாலையும் தாங்கக்கூடிய ஒரு பிராண்ட் தளத்தை உருவாக்க முடியும். பிராண்ட் நோக்கத்தைப் பற்றிய தொழில்துறையின் பல விவரிப்புகள் சரியாக விமர்சிக்கப்படுகின்றன என்றாலும் - சில சந்தர்ப்பங்களில் பிரச்சாரங்கள் தொப்புள் பார்வையை நோக்கிய குறியை மீறியிருக்கலாம் - இது கலாச்சாரத்திற்கு மரியாதை மற்றும் நுகர்வோர் நலனைக் கருத்தில் கொண்டு செய்யப்படும்போது, அது உண்மையானதாக இருக்கும். அமைப்புக்கு உள்ளேயும் வெளியேயும் ஊக்கமளிக்கும் சக்தி.
"தி ஒன்டர்ஃபுல் எவ்ரிடே?" பற்றி நாம் தெரிந்து கொள்ள வேண்டிய வேறு ஏதாவது இருக்கிறதா?
KB: IKEA இல் பணிபுரிவது, நமது சொந்த வீடுகள் மற்றும் அவை நம் அன்றாடத்தில் ஏற்படுத்தும் தாக்கத்தைப் பற்றி நாம் எப்படி நினைக்கிறோம் என்பதை மாற்றியுள்ளது. நமது சொந்த சூழலுடன் தொடர்புடைய செயல்திறன் என்ற கருத்தை கருத்தில் கொள்வதன் மூலம், நம் அன்றாட வாழ்க்கையை மேம்படுத்தும் விளைவை வழங்குவதற்கு மரச்சாமான்கள் மற்றும் வீட்டு அலங்காரங்களை எவ்வாறு பயன்படுத்தலாம் என்பதைப் பார்ப்பது ஆச்சரியமாக இருக்கிறது, அது குழந்தைகளை காலையில் பள்ளிக்கு தயார்படுத்த உதவும் ஒரு கொக்கியாக இருந்தாலும் சரி. நேரத்தையும் நாடகத்தையும் சேமிக்கும்
