Սկսած 2000թ. Ճշմարտության նախաձեռնություն եղել է առաջատարը դեռահասներին սիգարետ ծխելուց հետ պահելու հարցում՝ ավելի քան 1 միլիոն հաջողված պատմություններով և թվով:
Նրանց ջանքերը սկսեցին աճել 2014 թվականին՝ ծխախոտ արտադրող խոշոր ընկերությունների կողմից գնալով ավելի բարդ մարքեթինգի և դեռահասների շրջանում այդ գործի նկատմամբ խանդավառության նվազման պատճառով: Այսպիսով, գործակալության գործընկերոջ հետ միասին 72 և Արևկող, Ճշմարտությունը մշակեց նոր մոտեցում՝ արձագանքելու Gen Z-ի հետ. «Եղեք այն սերունդը, որը վերջ է տալիս ծխելուն և #FinishIT-ին»: #FinishIT-ը կապված է ծխելու հետ, որովհետև դեռահասները հոգ են տանում մեծամասնության մասին՝ միաժամանակ հենվելով արագ տեմպերով, սրամիտ ինտերնետային մշակույթին, որտեղ նրանք ծաղկում են:
Արշավը 2018 թվականի Հյուսիսային Ամերիկայի Effie մրցանակաբաշխության ժամանակ 2014-2017 թթ. Կարդացեք ավելին լսելու համար Բրայան Սմիթ, Գործադիր ռազմավարության պատասխանատու և գործընկեր 72 և Արևկող, և Էրիկ Աշե, գլխավոր մարքեթինգի տնօրեն ժամը Ճշմարտության նախաձեռնություն.
Ի՞նչ նպատակներ ունեիք քարոզարշավի համար:
Է.Ա.- Ինչպես միշտ, մեր մեծ փառասիրությունը ծխախոտից կյանքեր փրկելն է: Ուսումնասիրությունները ցույց են տալիս, որ 10 ծխախոտ ծխողներից ինը առաջին ծխախոտն օգտագործել է մինչև 18 տարեկանը: Այսպիսով, մեր խնդիրն է կանգնեցնել խնդիրը դրա սկզբնաղբյուրում՝ երիտասարդների կանխարգելում:
Սակայն դեռահասների ծխելու մակարդակը մինչև ինը տոկոսի իջեցնելուց հետո, առաջընթացը կանգ էր առել ինչպես «Big Tobacco»-ի, այնպես էլ փոփոխվող մշակութային լանդշաֆտի հետևանքով առաջացած հակառակ քամիների պատճառով:
Նախ՝ մենք դարձանք մեր իսկ հաջողության զոհը։ Դեռահասների շրջանում ծխելու դեպքերի նվազման հետ մեկտեղ պակասեց խնդիրը լուծելու հրատապությունը: Այն վտանգված էր մոռանալ մեր դեռահաս հանդիսատեսի կողմից այնպիսի բաների համատեքստում, ինչպիսիք են ահաբեկումը, ԼԳԲՏ իրավունքները և ոստիկանական դաժանությունը, որոնք ավելի ու ավելի են զբաղեցրել նրանց սրտերն ու մտքերը:
Երկրորդ, սոցիալական մեդիան հայտնվեց որպես վերաբերմունքի, գիտելիքների և վարքագծի փոփոխության մարտադաշտ, հատկապես երբ խոսքը վերաբերում էր ծխելուն: Ծխելու դյութիչ պատկերները լցրեցին երիտասարդների սոցիալական հոսքերը և օգնեցին Big Tobacco-ի համար անվճար գովազդ ստեղծել այնպես, որ վերանորմալացվի ծխելը որպես զիլ վարքագիծ: Ամենավատը՝ դա տեղի էր ունենում մեր իսկ հանդիսատեսի գործողություններով։
Դեռահասների այս նոր սերունդն ավելի ու ավելի էր ընդունում ծխելը, որդեգրելով «դու անում ես դու», ոչ դատող վերաբերմունք իրենց ծխող ընկերների նկատմամբ: Նրանց կողմից ծխելու ընդունումը վտանգավոր էր՝ թույլ տալով, որ ծխելու կողմնակից կարծիքներն ու պատկերացումները տարածվեն սոցիալական ցանցերում այնպես, որ բացասաբար ազդեն ընկերների և ընդլայնված սոցիալական շրջանակների վրա:
Ծխողների հետ միայն խոսելը բավական չէր։ Մենք պետք է հասնեինք բոլոր դեռահասներին, որպեսզի նրանց ամբողջ սերնդի մեջ ծխելը նորմալացնենք:
Սերունդների մի ճշմարտություն կար, որին արժե օգտվել. Gen Z-ն ցանկանում է ազդեցություն ունենալ և փոխել աշխարհը: Նրանք ունեն մեծ հավակնություններ և նույնիսկ ավելի մեծ սրտեր։ Փոփոխություններ ստեղծելու նրանց ցանկությունը հսկա հնարավորություն էր Մեծ ծխախոտի հզորության և ծխելու չարիքի դեմ պայքարում:
Ահա թե ինչու մենք ռազմավարական որոշում ենք կայացնում՝ շրջելու դեռահասների ծխելու նվազող ցուցանիշը. սա դեռևս ծխողների ինը տոկոսի մասին չէր: Սա դեռահասների 91 տոկոսի մասին է, ովքեր չեն ծխում: Մենք կարող ենք ուղղել փոփոխություններ ստեղծելու նրանց ցանկությունը, նրանց ձայն տալ և օգտագործել իրենց ուժն ու ազդեցությունը իրենց հասակակիցների վրա՝ ստիպելու նրանց մասնակցել ծխելու աշխարհից ազատվելու հավակնություններին:
Մեկ նախադասությամբ ո՞րն էր ձեր ռազմավարական գաղափարը։
Բ.Ս.. Ստեղծեք մի շարժում, որը էներգիա կհաղորդի և կզորացնի ողջ սերնդին` օգտագործելու իրենց կիրքը, ուժը և ստեղծագործական ունակությունները` վերջապես վերջ դնելու ծխելուն:
Ո՞րն էր ձեր ստեղծագործական մեծ գաղափարը:
Բ.Ս. «#FinishIT»-ը միահամուռ ճիչ է՝ լինելու այն սերունդը, որը մեկընդմիշտ դադարեցնում է ծխելը: Դիրքորոշելով խնդիրը որպես հաղթանակի համար պայքար՝ մենք կխաղանք մեր հանդիսատեսի՝ ազդեցություն թողնելու ցանկության վրա: Դեռահասներին ցույց տալով, թե ինչպես է ծխելը ուղղակիորեն ազդում նրանց սերնդի վրա, մենք կոչ արեցինք ինչ-որ բան անել դրա դեմ:
Մեր առաջին քայլն էր հայտարարել առաքելության մասին և հետևողականորեն զեկուցել առաջընթացի մասին: Յուրաքանչյուր շարժման կարիք ունի հստակ նպատակի, որի համար արժե պայքարել և ձայներ հավաքել՝ մարդկանց ներքաշելու համար: Մենք հայտարարեցինք, որ այս սերունդը կարող է վերջ տալ դեռահասների ծխելուն «FinishIT»-ին գործողության անթեմական կոչով և հետևել առաջընթացի կայուն թմբուկով, ապահովելով հաջողության ապացույցներ (օրինակ՝ Սիրակուզայի համալսարանը դուրս եկավ ծխից, Նյու Ջերսին բարձրացրեց ծխախոտի գնման օրինական տարիքը մինչև 21):
Հաջորդը, մեր մշտադալար ստեղծագործական ռազմավարությունն էր կապել ծխելու ծանր և զարմանալի ազդեցությունը երիտասարդների համար ամենակարևոր թեմաների վրա: Այն ամենը, ինչի մասին հետաքրքրում է մեր հանդիսատեսին, մենք գտել ենք կապի միջոց: Շրջակա միջավայրը, փողը, սոցիալական արդարությունը, հարաբերությունները, սնունդը.
Հավանել ժամադրություն: Շոկեր. երիտասարդները սիրում են հանդիպել միմյանց: Այսպիսով, մենք բացահայտեցինք, թե ինչպես ծխելու պատկերները ձեր առցանց պրոֆիլում ստիպում են ձեզ ավելի քիչ հավանականություն ստանալ ծանոթությունների հավելվածներում ազդեցությամբ աշխատող երաժշտական տեսահոլովակով, որը կոչվում է «#LeftSwipeDat»՝ հղում անելով «ձախ սահեցնելու» պրակտիկային՝ ինչ-որ մեկին մերժելու Tinder-ի նման հավելվածներում:
Կամ կատուների տեսանյութեր: Մենք կապվեցինք դեռահասների (և իրականում ողջ համացանցի) սերը կատուների տեսահոլովակների հետ: Փաստ. կատուները երկու անգամ ավելի շատ են հիվանդանալու քաղցկեղով, եթե նրանց տերը ծխում է: Ծխել = առանց կատուների = կատուների տեսանյութեր չկան: Այսպիսով, մենք հումորով բարձրացրինք աշխարհի հեռանկարը՝ առանց կատուների տեսահոլովակների՝ «Catmageddon»:
Իսկ ավելի լուրջ՝ սոցիալական արդարություն։ Մենք օգտվեցինք սոցիալական արդարության այս սերնդի բնածին ցանկությունից «Բիզնես, թե՞ շահագործում» արշավով, որը բացահայտեց Big Tobacco-ի թիրախավորումը զինվորականների և հոգեկան առողջության համայնքների վրա:
Ամբողջ խորհուրդը, սկսած ծանոթություններից մինչև կատուների տեսահոլովակներ, սոցիալական արդարություն և դրանից դուրս, «#FinishIT» ստեղծագործական հարթակը անհատականացրեց ուղերձը և մեծացրեց համապատասխանությունը դեռահասների համար:
Մենք պատանիներին ճանապարհներ տվեցինք միանալու շարժմանը` հրավիրելով նրանց գործողությունների: Նախնական հետազոտությունից իմանալով, որ ոչ բոլոր երիտասարդներն են ցանկանում մասնակցել նույն ձևով, մենք հնարավորություններ ստեղծեցինք մասնակցության համար, որոնք տատանվում էին թեթև հարցումներից, օրինակ՝ ռեթվիթերից և կիսվելուց, մինչև բարձր մասնակցության հարցումներ, ինչպիսիք են՝ փոխելով իրենց պրոֆիլի նկարը, օրիգինալ բովանդակություն ներկայացնելը մեր կայքում: կայք և սոցիալական ալիքներ, կամ խրախուսում են անձամբ ծխախոտի մաքրումը:
Ամբողջական դեպքի ուսումնասիրությունը կարդացեք այստեղ >
Կա՞ն դժվարություններ ձեր գաղափարը կյանքի կոչելու համար: Ինչպե՞ս հաղթահարեցիք այդ մարտահրավերները:
Բ.Ս.. Երիտասարդական մշակույթը շարժվում է արագությամբ: Մեր ամենամեծ մարտահրավերներից մեկը, և նմանապես, հնարավորությունները դրան համընթաց պահելն է: Դա նշանակում է, որ մենք շարունակաբար վերակառուցում ենք մեր համառոտագիրը՝ կապ հաստատելու այն բանի հետ, թե ինչն է հետաքրքրում երիտասարդներին և արդիական մնալով նրանց առօրյա կյանքում:
Այս շարունակական հետապնդումը, թե ինչն է ճշմարիտ երիտասարդական մշակույթին, այն է, ինչը բերում է երիտասարդական ապրանքանիշի վրա աշխատելու բարձունքներն ու անկումները: Երբ ճիշտ ես հասկանում, դա տնային վազք է: Երիտասարդները կպաշտեն քեզ և կլինեն քո ամենամեծ ավետարանիչը։ Բայց երբ դուք գտնվում եք տենդենցի սխալ կողմում… ձեզ կշեղեն երիտասարդական մշակույթը, որը գրված է լայնորեն:
Ամեն ինչ գալիս է տարածքի հետ։
Ինչպե՞ս եք գնահատել քարոզարշավի արդյունավետությունը:
Է.Ա.. Մենք ունեինք չորս հիմնական չափումներ, որոնք օգտագործել ենք՝ չափելու մեր դեռահասների շարժման հաջողությունը, որպեսզի այն սերունդ լինի, որը վերջ է տալիս ծխելուն:
1) Ապրանքանիշի իրազեկում. 75 տոկոսի կայուն տեղեկացվածությունը նվազագույն մակարդակն է, որն անհրաժեշտ է վերաբերմունքը փոխելու համար:
2) Գիտելիքներ և վերաբերմունք. Մենք ձգտեցինք փոխել երիտասարդների գիտելիքներն ու վերաբերմունքը ծխելու վերաբերյալ՝ շարունակաբար հետևելով նրանց ընկալումներին, քանի որ քարոզարշավը շուկայում էր:
3) ներգրավվածություն և մասնակցություն. Երբ մենք ձգտում էինք բռնկել շարժում, մենք պետք է անպայման հետևեինք երիտասարդների ընկալմանը մեզ հետ ներգրավվելու և նրանց իրական մասնակցության մասին: Առաջինի համար մենք հետևեցինք ծխելու հարաբերական կարևորությանը բոլոր այն խնդիրների շարքում, որոնց մասին մտահոգում են երիտասարդները և մեր շարժմանը միանալու նրանց մտադրությունը: Վերջիններիս համար մենք հետևել ենք մեր տեղեկագրում գրանցումների + ժողովրդական գործողություններին, ինչպես նաև իրական ժամանակում թվային և սոցիալական ներգրավվածություններին (սեղմումներ, ռեթվիթեր, հավանումներ, պատասխաններ, մեկնաբանություններ, կիսումներ) մեր հաղորդագրությունների, կայքի և բովանդակության միջոցով:
4) Կանխել դեռահասների ծխող դառնալը. «#FinishIT» քարոզարշավի հեռարձակումից հետո անկախ ազգային հետազոտությունը ցույց տվեց, որ ավելի քան 300,000-ով ավելի քիչ ծխող երիտասարդներ են եղել, քան մինչ քարոզարշավը սկսելը. օգնություն.
Եվ ամենակարևորը. 2000 թվականին ճշմարտության մեկնարկից ի վեր, մենք կանխել ենք ավելի քան մեկ միլիոն երիտասարդի ծխելը:
Սա է պատճառը, որ մենք ամեն օր վեր ենք կենում անկողնուց և չենք կարող ավելի հպարտ լինել:
Ինչպե՞ս է փոխվել հաղորդակցության լանդշաֆտը ծխախոտի և հակածխախոտային արդյունաբերության ոլորտում 2014 թվականի քարոզարշավի մեկնարկից հետո:
Է.Ա. Ամենամեծ փոփոխությունը եղել է ազդեցիկ մարդկանց ուժը պատերազմի դաշտում երիտասարդների սրտերի և մտքերի համար. դրանք ավելի ու ավելի կարևոր դեր են խաղացել ինչպես մեր մարքեթինգային գրքում, այնպես էլ, ցավոք, Big Tobacco-ում:
Մեր կողմից մենք սկսեցինք փորձարկել ազդեցիկ մարդկանց հետ, քանի որ մենք հասկանում էինք ծխախոտի փորձարկումը որպես շատ անձնական փորձ: Ինֆլյուենսերները և՛ միջոց էին մեր հաղորդագրությունն ավելի անձնապես համապատասխան ձևով հաղորդելու և երիտասարդական մշակույթի ենթախմբերի հետ կապվելու համար: Ազդեցիչների ընդունումը որպես մեր մեդիա խառնուրդի մաս չափազանց արդյունավետ է եղել մեր քարոզարշավի բազմաթիվ պայթյուններում: Մենք եղել ենք հանրային առողջապահական ոլորտում առաջադեմ առաջնահերթություն այն առումով, որ նրանք ոչ միայն պայթեցնում են մեր ուղերձը, այլ ավելի շուտ դրանք բովանդակալից ընդգրկում են մեր գաղափարների մեջ:
Հակառակ դեպքում, կարող եք վստահ լինել, որ Big Tobacco-ն նույնպես գրավել է իր տեղը: Դա մարտահրավեր է, երբ պայքարում ենք այնպիսի հզոր կորպորատիվ հսկաների դեմ, ինչպիսին Big Tobacco-ն է: Դուք սպառազինությունների անվերջ մրցավազքի մեջ եք: Նրանք շարունակաբար զարգացնում են իրենց խաղային գիրքը և շահագործում իրենց գորշ տարածքները:
Ընդամենը երկու ամիս առաջ հակածխախոտային կազմակերպությունների կոալիցիան (ներառյալ «Ճշմարտության նախաձեռնությունը») միավորեց ուժերը՝ ուշադրություն հրավիրելու այն մասին, թե ինչպես է Big Tobacco-ն օգտագործում սոցիալական մեդիայի ազդեցիկներին: Լուրը հրապարակվել է New York Times-ում ցույց տալով ինտերնետի վրա ազդեցության անսահման բնույթը: Թեև ազդեցիկ մարքեթինգի տարրը կարող է արգելված լինել ԱՄՆ-ում, Եվրոպայում գործող ազդեցիկները կարող են հսկայական լսարան ունենալ ամերիկացի երիտասարդների շրջանում: Այս ամենը երիտասարդների մտքի զարգացող մարտադաշտի մի մասն է, քանի որ Big Tobacco-ն փորձում է կապվել նրանց հետ ավելի գաղտնի ձևով:
Այսպիսով, մենք անընդհատ պետք է հարձակման մեջ լինենք, որպեսզի համոզվենք, որ մենք ուղղում ենք ուժի կշեռքը Big Tobacco-ի մարտավարության և գլոբալ ազդեցության դեմ:
Բ.Ս.. Մի մարտահրավեր, որը ծագել է, վերաբերում է այն բևեռացմանը, որը տեղի է ունենում մեծ մշակույթում: Միաժամանակ երիտասարդական մշակույթը ճեղքվում է գաղափարական գծերով։ Մենք միշտ ձգտում ենք վստահ լինել, որ մենք գտնում ենք թեմաներ և պատկերացումներ, որոնք համընդհանուր տեղին են, և այնուհետև մատուցվում են այնպիսի ձևերով, որոնք կամրջում են բևեռացված երիտասարդ Ամերիկայի բացը:
Big Tobacco-ի մարտավարությունը ազգային երևույթ է, որն ազդում է կյանքի բոլոր խավերի երիտասարդների վրա՝ գյուղական և քաղաքային, կենտրոնական և ափամերձ շրջանների, բոլոր ռասաների և սեռերի: Մեր «Ավելին արժե» արշավում (գործարկվել է 2018 թվականի սկզբին), մենք օգտագործում ենք փաստեր և տվյալներ՝ այս հավաքական փորձը լուսաբանելու համար և օգտագործում ենք բոլոր տեսակի ազդեցիկները՝ այս ուղերձը իմաստալից, համապատասխան ձևով հասցնելու մեր բազմազան դեռահաս լսարանին:
Ինչպե՞ս է զարգացել քարոզարշավը ժամանակի ընթացքում:
Է.Ա.. Երբ ճշմարտությունն առաջին անգամ հայտնվեց 2000 թվականին, երիտասարդական մշակույթի թափը արմատավորվեց ապստամբության մեջ՝ տերությունների դեմ մղվելով: Մենք պետք է ռազմավարական մտածեինք, թե ինչպես շեղել այդ թափը և օգտագործել այն մեր օգտին:
Երբ մենք 2014-ին վերսկսեցինք քարոզարշավը, մենք հայտնաբերեցինք, որ սերունդների թափը փոխվել է իշխանության դրսևորման վրա: Դեռահասները ուսումնասիրում էին իրենց ուժն այն ամենի մեջ, ինչ անում էին, սկսած այն բանից, թե ինչպես են իրենք իրենց պատկերում սոցիալական ցանցերում մինչև այն պատճառները, որոնց նրանք հավատում և մասնակցում էին, և նույնիսկ ինչու են նրանք ընտրել ծխախոտը: Սրանք բոլորն էլ իրենց ուժն օգտագործելու սահմանները ճեղքելու միջոցներ էին:
Ահա թե ինչու մենք պետք է որոշում կայացնեինք, թե ինչպես օգտվել այդ ուժի որոնման մեջ և օգտագործել այն ծխելու դեմ պայքարում: Այս սերնդափոխությունը այն առաջնային պատկերացումներից մեկն էր, որը մղեց «#FinishIT» արշավը:
BS: Ինչպես նշվեց վերևում, մեր երիտասարդ լսարանի հետ կողքին մնալը խթանում է այն թեմաների շարունակական էվոլյուցիան, որոնց հետ մենք կապում ենք, որոնց մասին նրանք հոգ են տանում և մեր կատարման ձևը: Թեև ծխելը վերջ տվող սերունդը երբեք չի տատանվել, ստեղծագործական փաթեթը փոխվել է երիտասարդական մշակույթին հետ չմնալու համար:
Տոնը ևս մեկ կարևոր տարր է, որի հետ մենք պետք է խաղանք: Բանն այն է, որ երիտասարդներին ստիպել միշտ ուշադրություն դարձնել ծխելուն, նշանակում է նրանց ոտքի վրա պահել: Եթե մենք անընդհատ խաղանք նույն խաղաքարտը, ապա կստանանք նվազող եկամուտներ: Պարադոքսն, իհարկե, այն է, որ մարդկանց անընդհատ հոգ տանելը մեծ բազմազանություն է պահանջում:
Մենք տատանվել ենք «Catmageddon»-ի էպիկական ինտերնետ-կատվի տեսանյութերից ոգեշնչված հիմարությունից, որը ցույց է տվել ծխելու ազդեցությունը ընտանի կենդանիների վրա մինչև ծանր փաստեր և տեսանյութեր մեր տեսանյութում: «Դադարեցնել պրոֆիլավորումը» արշավ, որը բացահայտեց Big Tobacco-ի կողմից խոցելի համայնքների շահագործումը:
Ճիշտ այնպես, ինչպես մեր լսարանը պտտվում է Instagram-ի միջոցով՝ անցնելով խորը, անկեղծ իմաստալից մինչև անհեթեթ և խելագար ինտերնետային հումոր, մենք պետք է ուսումնասիրենք այդ լայնությունը և օգտագործենք այն որքան հնարավոր է հավաստի: Այս ամենը մեր հանդիսատեսին որպես տարբեր հետաքրքրություններով և կրքերով տարբեր մարդկանց մեծարելու ոգով է:
Ցանկացած հնչերանգ, որին ձգտում է մեր հանդիսատեսը, գտնվում է մեր զինանոցում, և մենք ուրախ ենք օգտագործել գործիքակազմի բոլոր գործիքները:
Ճշմարտության նախաձեռնության մասին.
ճշմարտությունը ® ամենահաջողակ և ամենամեծ ազգային երիտասարդական ծխախոտի կանխարգելման արշավներից մեկն է: Քարոզարշավը բացահայտում է ծխախոտի արդյունաբերության մարտավարությունը, կախվածության մասին ճշմարտությունը և ծխելու առողջության և սոցիալական հետևանքները: ճշմարտությունը փաստեր է տալիս դեռահասներին ծխախոտի օգտագործման վերաբերյալ իրենց տեղեկացված ընտրություն կատարելու համար և ոգեշնչում է նրանց օգտագործել իրենց ստեղծագործական կարողությունը ծխախոտի դեմ պայքարում: Արշավին վերագրվում է հարյուր հազարավոր դեռահասների ծխելը թույլ չտալու համար և աշխատում է այս սերունդը դարձնել այն սերունդը, որը վերջնականապես դադարեցնում է ծխելը: Ավելին իմանալու համար այցելեք thetruth.com.
ճշմարտությունը Truth Initiative-ի՝ հանրային առողջապահական ազգային կազմակերպության մի մասն է, որը նվիրված է մշակույթի հասնելուն, որտեղ բոլոր երիտասարդները և երիտասարդ չափահասները հրաժարվում են ծխախոտից:
Էրիկ Աշե
Մարքեթինգի և ռազմավարության գլխավոր տնօրեն
Ճշմարտության նախաձեռնություն
Որպես Truth Initiative-ի մարքեթինգի և ռազմավարության գլխավոր պատասխանատու Էրիկ Աշեն մշակում է պատմության մեջ ամենահաջողակ, կյանք փրկող հանրային կրթական արշավները, ներառյալ ճշմարտությունը, որն ամենուր տարածված է փոփ մշակույթում և ճանաչվել է 21-րդ դարի լավագույն արշավներից մեկը: AdAge-ի կողմից:
Աշեն հայտնի է որպես կրեատիվ առաջնորդ և 2016 թվականին PRWeek-ի կողմից ճանաչվել է որպես առողջության լավագույն ազդեցիկ: Նա միացած է արշավներին, որոնք արժանացել են ոլորտի հարյուրավոր մրցանակների, և ամենակարևորը` հարյուր հազարավոր երիտասարդների կախվածությունից փրկելու համար: դեպի ծխախոտ.
Մինչ Truth Initiative-ին միանալը, Աշեն աշխատել է Տեխասի Օսթին քաղաքում գտնվող GSD&M գովազդային գործակալությունում, որտեղ նա մշակել է ապրանքանիշերի պորտֆոլիո, ներառյալ AT&T, Southwest Airlines և Rolling Stone: Մինչ GSD&M-ը, նա բիզնեսի զարգացման թիմի մի մասն էր տեխնոլոգիական ստարտափում dot-com-ի բումի… և անկման ժամանակ: Կարող եք հարցնել նրան գարեջրի ընթացքում սովորած դասերի մասին:
Աշեն ապրում է Վաշինգտոնում, իր կնոջ և երեք փոքր տղաների հետ: Որպես այդպիսին, նա սպառում է առատ քանակությամբ սուրճ:
72andSunny-ի մասին.
72andSunny-ը նպատակ ունի ընդլայնել և դիվերսիֆիկացնել ստեղծագործական դասը և մասնագիտացած է ապրանքանիշի փոխակերպումների մեջ: Գրասենյակներ ունենալով Ամստերդամում, Լոս Անջելեսում, Նյու Յորքում, Սինգապուրում և Սիդնեյում, ընկերությունը երկու տարի անընդմեջ ճանաչվել է Fast Company-ի ամենանորարար ընկերություններից մեկը և կրկնակի «Տարվա գործակալության» հաղթող է դարձել գովազդային տարիքի համար։ և Adweek-ը: Լրացուցիչ տեղեկությունների համար այցելեք 72andSunny.com.
Բրայան Սմիթ
Գործադիր ռազմավարության տնօրեն և գործընկեր
72 և Արևկող
Բրայանը ղեկավարում է ռազմավարությունը 72andSunny-ի Լոս Անջելեսի գրասենյակում: Արհեստի նկատմամբ նրա մոտեցումը համատեղում է աջ ուղեղի ստեղծագործականությունը ձախ ուղեղի խստության հետ՝ ոչ միայն ճիշտ պատասխաններին հասնելու համար, այլ հետաքրքիր են: Նրա թիմը գալիս է մի շարք ոլորտներից՝ ակադեմիայից մինչև լրագրություն մինչև սոցիալական խորհրդատվություն, և նրանց արտադրանքը արտացոլում է հմտությունների և տեսակետների բազմազանությունը: Բայց բոլորը կիսում են ընդհանուր մեղադրանքը. անդադար ոգեշնչում և ազդեցություն բերելու, թե ինչպես է 72andSunny-ը մշակում ապրանքանիշերը և դրանք շուկա հանում:
Նա նախկին գրող է, նախկին ապրանքանիշի մենեջեր և անողոք սովորող: Ինտերնետում կամ ինտերնետում չշփոթվելու դեպքում նա սովորաբար անտառում է և ցանցից դուրս, ճամբարում և արշավում է և փորձում է շատ չմոլորվել:
